序： 在企业、工厂工作过的朋友都知道，当销售部门，在工厂蹲点守候要货的时候，生产部门加班加点赶货。各企业高管是否有过类似的经历？销售部门在等货的时候，同时也失去了大量的商机、失去了企业发展壮大的机会。单单是生产部门的问题？仔细一想，其实不然。当然服装加工厂也一样。也会遇到类似的问题。出现这种生产断货的情况，问题到底出现在什么地方？现在，我就来谈谈如何提高服装加工厂产品数量？工具/原料more计划方法技术方法/步骤1/8分步阅读

成立服装发展研究团队。

☆研究：生产各个生产环节优化方法和监控要点，缩短生产周期，降低生产成本。

☆研究时尚服装流行方向。

☆研究服装新的款式，占领市场。

☆研究个性化业务的开展与推广：私人定置业务。

2/8

销售计划的预判：

☆预判市场增量的数据，及时追加生产计划，给生产部门留够生产时间、检验时间。

☆加强与生产部门信息共享与互换，节约时间成本。

3/8

生产计划的前瞻与合理：

☆提前备料：专人定期清点原材料的库存情况，设置库存警戒线。

☆生产计划安排合理：采用阶段式的生产方式。

☆生产流程数据，上系统，实时跟踪生产动态。

☆定员定额的生产方式。

4/8

缝纫操作工工作方法、工作动作的优化。

☆统一优化生产操作流程。缩短生产周期。

☆统一简化缝纫工操作动作。减少工人劳动强度。缩短生产周期。

☆建立统一标准操作流程。形成文件。

5/8

车间一线管理者的培训：

加强业务培训，提高车间一线管理者的技能。

☆管理技能

☆沟通技能

☆监督技能

6/8

缝纫设备的定期维护保养。

☆建立缝纫设备维护保养规程：规定维护时间、频次。减少设备故障的频次

☆规定设备关键配件的使用寿命，提前更换。减少设备维修的时间。

☆建立关键配件库存制度。

7/8

更换更先进的缝纫设备：

☆更换更先进缝纫设备的效果是立杆见影的，最直接的增加产品数量的方式。如全自动铺布机。

8/8

内联质量检验：

☆确定质量检验的环节或步骤。

☆确定质量检验的标准

☆确保产品一次性合格。不返工。

☆不符合质量标准的坚决不出厂。

注意事项

时间就是金钱、生产效率就是生命线

若你觉得此文不错，记得给我投票哦！谢谢！