在职场中我们经常会遇到目标管理，但是怎么才能做到有效的管理呢？用最质朴的方法最好，那就是化整为零，把集中的问题分散开，设立一些互相关联的小目标，再而进行完成与完善，最后再化零为整，那这样的管理呢就会为你提高工作效率，接下来呢小编就给大家详细叙述一下目标分解的过程以及具体的方法。

工具/原料平衡计分卡树状图分析法我方法/步骤1

第一点呢就是目标分解的程序，它有怎样一个程序呢？请看，首先我们要知道目标分解反映的是目标压力从上往下的疏导，强调战略目标从上到下的传导性。那么它的程序就包括以下几个内容：1、目标总分解，它的核心是找出关键因素；2、目标分解到部门；3、部门目标分解到个人。记住程序的关键是以总目标为中心。

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第二部分介绍的是目标分解的具体方法。我们需要用到一些工具，例如平衡计分卡，树形图分析法。平衡计分卡是目标分解能否高效完成的一个重要工具。

END注意事项如果对平衡计分卡感兴趣或者不了解的朋友给我投个票，小编将在下期为朋友们详细讲述平衡计分卡的具体操作和可用之处。