团队要发挥好的绩效，需要有一定的目标，那么团队目标管理有哪些方法？下面我们来了解一下。方法/步骤1/6分步阅读MBO，目标管理法，它由彼得格鲁克提出的，把每一个人的行为和公司、组织、团队的整体利益绑定起来。2/6BSC，即Balanced Score Card，平衡计分卡，设定个体目标时，要同时考虑财务和非财务的指标，还要考虑内部和外部、短期和长期的指标。3/6KPI，关键绩效指标，设置和考核员工指标时，不需要考虑太多的指标，只需要考虑最关键的指标。4/6OKR，目标与关键成果法，是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。5/6PBC，个人事业承诺，是自上而下地将工作目标逐级分解到每一位员工身上。6/6这些方法没有好坏之分，在不同的场景有其适合的使用方法。