一个人总会有失误的时候，重大的失误少则伤及本身，大则伤及所在的公司，尤其是处在职位较高，权力较大的管理层的人员，其重大失误不仅仅会伤及自身还会给所在公司造成极大的损失，因为作为公司管理层的人员如何避免个人重大失误成为了管理层时刻需要注意的事情。工具/原料more公司管理层人员重大失误决策方法/步骤1/7分步阅读

首先，公司管理层人员需要对自己可能因出现重大失误而造成重大损失要有一个充分的认识。因为管理层人员不同于普通的员工，其职位更高，权力更大，决策的事项范围广、重要性强，因此一旦发生重大失误往往会使自己和所在公司双重受损，只有充分认识到这一点才会足够重视，才会尽量避免重大失误。

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其次，公司管理层人员需要准确定位自己在公司里的角色，避免出现模糊定位、越权定位以及其他错误性定位。公司管理层人员在公司供职，是公司的员工，其职务行为需要公司最终承担责任，如果定位不准，滥用职权，超越职权，不仅是重大失误行为，还构成犯罪行为，将导致公司与自身双重受损。

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再次，公司管理层人员需要提高自己业务素质。公司管理层人员出现重大失误的一个十分重要的因素就是自己的业务素质不高，对公司的业务认识不够，对市场判断的灵敏对不高，才会导致决策失误，造成公司重大损失，因此提供自己的业务素质就显得十分必要。

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同时，公司管理层人员需要提高自己的道德水平。很多公司的管理层人员出现重大失误其道德水平都起到一定的作用甚至是关键性作用，道德缺失，该办的不办，该决策的犹豫不决，该上报的不上报甚至谎报，导致失去商机，给公司造成损失。

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另外，公司管理层人员需要端正自己的价值观，避免受错误价值观的影响。市场经济多元化带来的价值观多样化，但是并非所有的价值观都是正确的价值观，都是可以拿来引导我们生活、工作的，因此公司管理层人员避免出现重大失误，就需要有正确的价值观予以引导，不能盲目相信不正确的价值观。

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另另外，公司管理层人员避免重大失误就要形成决策监督机制。个人职位高，权力大，决策事项重要且范围广，如果没有决策监督机制的有效制约，是很容易出现决策上的重大失误的，为此公司管理层形成有效的决策监督机制就显得十分必要和重要了。

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最后，公司管理层人员避免出现重大失误，造成不必要的损失就需要将建立起来的决策监督机制落实到实处，将每个决策事项都置于监督之下，在阳光下决策，在阳光下执行，才能从根本上避免决策上的重大失误，才能避免因重大失误造成损失。

注意事项

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