安定化生产从人、机、料、法、环五个要素采取措施。方法/步骤1/5分步阅读

人员的安定管理，可以按照定岗、定责、定员、定位和定量的五定原则进行。

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设备的安定管理，包括定标管理、定位管理、可动率管理和稼动率管理.

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物料的安定管理，在生产运作的全流程范围，对物料的数量和品质两个方面实施管理。

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作业的安定管理，具体可以分为作业方法和作业管理的安定。

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环境的安定管理，生产环境对生产活动有非常大的影响作用，因此，我们有必要研究环境的安定。它包括：对生产的总体影响例如温度和湿度，以及对人的影响，照明、噪音、粉尘、颜色等。