地铁、大铁各工班组晨会如何开最有效：高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。工具/原料more班组晨会方法/步骤1/7分步阅读

首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

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其次工班长或负责人点评：个人汇报完后，工班长或负责人要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

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再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

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然后是工班长或负责人对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

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之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

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最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

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如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到作业地点巡视生产现场，了解原料、设备、维修完成、人员等情况；然后查看值班记录，对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

注意事项

按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。