员工和岗位是企业岗位管理的两大基本要素，两者相辅相成、缺一不可，人与岗位科学合理的匹配是企业岗位管理的目标，做到人岗匹配才能保证其他管理措施的实施，从而实现企业管理的最优化，为企业创造更多的绩效。那么要怎样做到精准人岗匹配呢？做到精准人岗匹配分为以下几个流程：工具/原料moreT12测评第一：建立岗位胜任力模型1/3分步阅读

T12测评中，满足不同层级操作，实现了三种建模方法：

通用模型建模

以通用模型来说，人才管理后台提供多类别的100个通用模型，直接使用更加简便省力。

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标杆建模

按照岗位优秀绩效员工的内在能力因子建模，针对性更强，找到优秀人才更简单。

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自定义建模

按照企业的战略目标、岗位定位等需求，可以自定义建立岗位模型，行业领先功能，精准度最高，人才匹配度更高。

第二：邀请测评1/1

一键生成测评系统发送给应聘者或内部员工进行测评，系统后台得出报告，方便企业或管理层查看。

第三：对比模型，查看报告1/1

通过人与模型之间进行对比，得到匹配度，按照该岗位的匹配度高低进行罗列，并提供岗位匹配度数据，数据清晰且简单明了方便企业或管理层对比分析。

第四：邀请面试，决定是否录取1/1

面试时结合测评报告进行结构化面试，从而决定是否录取，由此提高招聘精准度和人岗匹配度。

总结1/1

其实企业只要用对了方法，做到人岗匹配并不难。通过T12测评只需一次测评和前期的岗位体系模型建立，就可快速评估多个岗位胜任度，企业提升人岗匹配精准度和招聘效率，节约大量测评时间和成本。