竞争激烈的市场下，质量成为企业脱颖而出的关键之一，每个公司，尤其是加工型企业，都有自己的品检部，虽然名称略有差异，比如有的叫质量部，有的叫品控部，也有叫质检部等，但是工作内容基本上都是类似的，作为新建的企业或者相关部分的负责人如何成立一个品检部呢？这里面有很多的工作要做的，本篇就来和大家分享一下经验。工具/原料more部门架构、人员招聘、培训、设备购入、资质等方法/步骤1/6分步阅读

品检部的规模有大有小，就以能够进行最基本工作的品检部为例来和大家分享，首先要有部分的组织架构，这点很重要，这个部门的职责分工就是要靠部门架构来实现的，部门组织架构确定后，交由管理层批准，通过后就可以按照这个架构来进行人员招聘等后续工作。

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通常品检部除了负责人之外，还需要进行具体工作的品检人员，比如来料品检员、在线品检员、理化微生物实验员等，根据自己的实际情况，进行人员招聘。

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人员到岗后先要进行培训，除了基础的GMP、SOP等通用培训，岗位培训必不可少，很多岗位还需要有相关的资质，比如微生物实验员就要求有检验员资格证书。

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人员到位，硬件也要到位，相应的办公场所、实验室、检验评测室等需要使用的检测设备、工具都需要准备和购置，其中的一些设备工具是需要进行外部检测的，比如说实验室用的高压锅就要严格按照国家要求进行强检。

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制定各岗位工作的岗位职责、设定检测标准和流程，编制相关的文件，这些都可以分有各个岗位的人员进行或者设置专门的文员助理等进行。

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按照制定好的流程进行检测，撰写报告，运转一段时间之后，进行相应的调整和整改，将整个品检部的工作走上正轨，不断完善。

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