商业是以买卖方式使商品流通的经济活动，也指组织商品流通的国民经济部门。商业类型模式分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类。
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下内容：
①、产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位；
②、赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权；
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。主要包括：
①、业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等；
②、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等；
③、组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会涉及到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益。因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业的一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。

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应答时间：2022-01-06，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。